Der demografische Wandel in der Arbeitswelt stellt Unternehmen und Beschäftigte vor neue Herausforderungen. Die Mitarbeiter rücken deshalb immer stärker in den Blickpunkt. Für die Zukunftssicherung der meisten Betriebe wird die Leistungsbereitschaft wie auch die Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter mit dem fortschreitenden Alter zu einer Überlebensfrage! Auch wenn die durch Demografie bedingten Veränderungen nach Branchen und Betriebsgrößen variieren, so lassen sich dennoch eindeutig Gemeinsamkeiten erkennen und benennen. Der Autor thematisiert deshalb die für eine zukunftsweisende Unternehmensausrichtung zentralen Handlungsfelder und erläutert die praktikablen Gestaltungsmöglichkeiten. Zahlreiche Beispiele verdeutlichen die Praxisnähe behandelter Aktivitäten und Vorschläge. Der Autor gibt Antworten auf die folgenden Fragen: Wie können sich klein- und mittelständische Betriebe (KMU) möglichst kostenneutral auf die demografische Herausforderung einstellen? Wie können „Alt“ und „Jung“ wirkungsvoll zusammenarbeiten? Wie finden Betriebe qualifizierten Nachwuchs und was können sie für seine Bindung tun? >Wie können Betriebe die Leistungsfähigkeit sowie -bereitschaft ihrer erfahrenen Mitarbeiter sichern? Womit können Betriebe schon jetzt beginnen und was sollten sie langfristig tun? Kurz und prägnant beschreibt der Autor dabei die in der aktuellen Diskussion um eine generationsgerechte Ausrichtung von Unternehmen relevanten Themen: ● Chancen und Risiken des demografischen Wandels ● Mitarbeiter als wertvollste Unternehmensressource ● Möglichkeiten einer Neuausrichtung ● Altersstrukturanalysen als Ausgangspunkt ● Die zentralen Handlungsfelder ● Personalrekrutierung und -bindung ● Werteorientierte Personalführung ● Gesundheit am Arbeitsplatz ● Lebenslanges Lernen ● Älter werden und arbeiten – Erfolgsfaktor für die Zukunft! Komprimiert stellt das Buch ein Paket von Möglichkeiten dar, insbesondere klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) für einen notwendigen Mentalitätswandel zu sensibilisieren und das dafür erforderliche „Rüstzeug“ im Hinblick auf seine Anwendbarkeit vorzustellen.

Eberhard G. Fehlau, Dipl.-Soz., Demographieberater (INQA), Lehrbeauftragter an verschiedenen Fachhochschulen, Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Organisations- und Personalentwicklung sowie Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für KMU in Privat- und Sozialwirtschaft, Fachbuchautor. Kontakt über den Verlag.

Inhalt: 1. Bedeutung des demografischen Wandels 2. Alter im Wandel der Zeit 3. Analyse der betrieblichen Ausgangssituation 3.1 Analyse des betrieblichen Umfeldes 3.2 Analyse des Betriebes 4. Mitarbeiter als Erfolgsgaranten 5. Betriebliche Gestaltung des demografischen Wandels 5.1 Handlungsfeld I: Personalrekrutierung und -bindung 5.2 Handlungsfeld II: Personalführung und -fürsorge 5.3 Handlungsfeld III: Arbeitsorganisation und -gestaltung 5.4 Handlungsfeld IV: Gesundheitsförderung und -management 5.5 Handlungsfeld V: Wissenssicherung und -transfer 6. Heute Beschäftigung von morgen sichern 7. Anhang