Beschreibung
Welche Vorstellungen von Führung und Miteinander überzeugen? Welche Rollendynamiken wirken? Der Autor zeigt, wie es Ihnen gelingt, die Rollen neu zu finden und sich überzeugend damit zu identifizieren. So gelingen auch Veränderungsprozesse und die Nachfolge in Ihrem Unternehmen erfolgreich."Charmant und eingängig werden hier die zentralen Fragestellungen vorgestellt, mit denen die Familie des Familienunternehmens konfrontiert ist. Durch die Interview-Zitate erhält das Buch eine eindringliche Unmittelbarkeit. Für mich war es eine besondere Lesefreude!"Prof. Dr. Arist von Schlippe, Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU)"Die Buddenbrooks für Manager. Jochen Waibels Buch bietet einen sehr persönlichen Einblick in deutsche Familienunternehmen und erzählt spannend von Söhnen und Patriarchen. Ein lebendiger Ausschnitt deutscher Unternehmenskultur."Hanna Grabbe, DIE ZEITInhalte:- Der Familienbegriff als Mittelpunkt im Unternehmenszusammenhang- Der Patriarch als Ausgangspunkt: Machteingriffe und kommunikative Win-Win-Situationen- Kommunikation zwischen Nähe und Distanz- Teamrollen und Persönlichkeitsmerkmale richtig einsetzen- Dialog auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge
Autorenportrait
Jochen WaibelJochen Waibel ist Gründer und Geschäftsführer des Instituts Stimmhaus® Stimme. Führung. Mediation. in Hamburg. Er ist Wirtschaftspsychologe, Gründerenkel und verfügt über langjährige Erfahrung als Mediator, Coach, Ausbilder und Dozent.
Inhalt
Mein Dank
Grußwort
Einführung
Vom ältesten Gasthaus und der ältesten Brauerei der Welt zu den Geheimnissen der Familienunternehmen
Familienunternehmen schlau wie Einstein?Familienunternehmen starr wie ein Stein?Interviewgespräche: Vertrauen geben Vertrauen zurückerhaltenFührung durch Vertrauen. Vom Trauern und sich Trauen zur Geistesgegenwart
Großväter und -mütter sowie Väter und Mütter als Vorbilder und "Portalfiguren"
Alpha erstellt's, Beta erhält's und Omega zerschellt'sDie Portalfiguren des LebensBrief an meine Gründer-Großeltern, meine ersten unternehmerischen Vorbilder
Die Familie als MittelPunkt im Unternehmenszusammenhang
Was ist Familie?Was ein Unternehmen zum Familienunternehmen macht: "Glied in einer Kette"Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Familie und Familienunternehmen
Der Patriarch als Ausgangspunkt von Führung: Machteingriffe und kommunikative Win-win-Situationen
Verschiedene Blickwinkel erhellen die Persönlichkeit des PatriarchenDie persönliche Haltung in der Führungsverantwortung Innere Größe oder Scheinriese?
Kommunikation zwischen Nähe und Distanz
Die fünf Umgebungsbereiche unserer UmweltVon der ökologischen Nische über nachbarschaftliche Kommunikation m Orbit zur territorialen AbgrenzungDer persönliche Raum mit vier DistanzbereichenDer persönliche Bereich schützt das Bedürfnis nach Privatheit
Individuelle Kommunikationsstärken optimal entfalten Teamrollen und Persönlichkeitsmerkmale richtig einsetzen
Schwachstellen kennen und Rollenstarrheit überwinden, um seine Talente und Stärken zu findenNeun Teamrollen"Ich bin es" Rollenidentität gibt Sicherheit
Wie sich Konflikte verhärten oder gelöst werden können: Sieben Kontaktenergien beschreiben den Kommunikationsstil
Adidas und Puma Innerfamiliäre Konkurrenz trennt eine StadtDie Kontaktenergien hörbar und sichtbar in Sprache und StimmeDie verinnerlichte Kommunikationskultur der FamilienunternehmerInterkulturelle Kommunikation
Drei Seiten einer Medaille ermöglichen Dialog auf dem Weg zur Unternehmensnachfolge
Drei Seiten einer Medaille stärken den Dialog in FamilienunternehmenBetriebsrat oder Inhouse Mediation im Unternehmen: drei Seiten einer MedailleDie "gemeinsame dritte Sache" oder step by step durch die KontaktphasenFührung mit den drei Kompetenzen LED: Lösen, Entscheiden und Dialog führen
Stimmiges familiäres Handeln durch den Kompass der Stimmigkeit systemische und individuelle Blickrichtung
Der Kompass der Stimmigkeit von stimmig bis verstimmtStimmige bis verstimmte Familienmitglieder weisen auf die Familienkultur hin
Konzentration und Vertiefung: im Flow sein
Annäherung an den Flow: Schöpferische AufmerksamkeitEhrgeiz und Perfektion verhindern den Flow oder: das Pareto-PrinzipMediation oder Meditation: häufig verwechselte Worte
Von der Idee zur Nachhaltigkeit
L'idée vient en parlant Eine Idee braucht ein GegenüberGenerationsübergreifendes Unternehmerverständnis fördert Nachhaltigkeit
Anhang
Die Unternehmen meiner Interviewpartner im ÜberblickDie Unternehmen in StichwortenInterview mit Herbert und Niklas ZötlerWelche Interviewpartner noch auf meiner Wunschliste stehen
Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Autor
Informationen zu E-Books
„E-Book“ steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da viele verschiedene Formate (Dateien) für E-Books existieren, gilt es dabei, einiges zu beachten.
Von uns werden digitale Bücher in drei Formaten ausgeliefert. Die Formate sind EPUB mit DRM (Digital Rights Management), EPUB ohne DRM und PDF. Bei den Formaten PDF und EPUB ohne DRM müssen Sie lediglich prüfen, ob Ihr E-Book Reader kompatibel ist. Wenn ein Format mit DRM genutzt wird, besteht zusätzlich die Notwendigkeit, dass Sie einen kostenlosen Adobe® Digital Editions Account besitzen. Wenn Sie ein E-Book, das Adobe® Digital Editions benötigt herunterladen, erhalten Sie eine ASCM-Datei, die zu Digital Editions hinzugefügt und mit Ihrem Account verknüpft werden muss. Einige E-Book Reader (zum Beispiel PocketBook Touch) unterstützen auch das direkte Eingeben der Login-Daten des Adobe Accounts – somit können diese ASCM-Dateien direkt auf das betreffende Gerät kopiert werden.
Da E-Books nur für eine begrenzte Zeit – in der Regel 6 Monate – herunterladbar sind, sollten Sie stets eine Sicherheitskopie auf einem Dauerspeicher (Festplatte, USB-Stick oder CD) vorsehen. Auch ist die Menge der Downloads auf maximal 5 begrenzt.