Führungskräfte übernehmen für das Unternehmen Führungsaufgaben und sollen möglichst hohe Gewinne erzielen. Gleichzeitig sind sie aber abhängig Beschäftigte wie die anderen Arbeitnehmer auch. Welche Auswirkungen hat diese Doppelrolle auf die Einstellung der Führungskräfte zu betrieblicher Mitbestimmung und Partizipation? Die Studie kommt unter anderem zu dem Ergebnis, dass Führungskräfte dem Modell der Mitbestimmung durchaus positiv gegenüberstehen. Mit ihrer Untersuchung bieten die Autoren wichtige Erkenntnisse über die Arbeitsorientierungen und Partizipationserwartungen der wachsenden Gruppe von Akademikern und Führungskräften in der Arbeitswelt.

Fabian Hoose und Sebastian Jeworutzki sind wissenschaftliche Mitarbeiter an der Universität Bochum, Ludger Pries ist dort Professor für Soziologie.

InhaltsangabeVorwort7 1 Führungskräfte im Spannungsfeld11 2 Fach und Führungskräfte in der sozialwissenschaftlichen Forschung17 2.1 Arbeitssituation der Führungskräfte17 2.2 Führungskräfte und Partizipation22 2.3 Führungskräfte und der globale Wandel26 3 Führungskräftebefragung Chemie34 3.1 Untersuchungsfeld34 3.2 Untersuchungsmethode43 3.3 Stichprobenqualität47 4 Unterscheidungsmerkmale und Charakteristika von Führungskräften50 4.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen52 4.2 Arbeits und Beschäftigungsbedingungen56 4.3 Zentrale Interessenlagen59 5 Arbeitsorientierungen von Führungskräften69 5.1 Erwerbsarbeit im Kräftefeld institutioneller Strukturierung69 5.2 Institutionelle Prägung von Arbeitsorientierungen73 5.3 Empirische Analyse der Arbeitsorientierungen75 5.4 Persönliche Merkmale und empirische Orientierungstypen84 5.5 Bestimmungsgründe der Arbeitsorientierungen91 6 Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung99 6.1 Beteiligungsstrukturen102 6.2 Verbandliche Interessenvertretung106 6.3 Bewertung betrieblicher Mitbestimmung108 6.4 Bestimmungsgründe der Zufriedenheit mit dem Sprecherausschuss121 6.5 Bestimmungsgründe der Zufriedenheit mit dem Betriebsrat125 6.6 Individuelle Beteiligungsstrukturen129 6.7 Präferenzen in der Ausgestaltung der Interessenaushandlung133 6.8 Führungskräfte und die betriebliche Mitbestimmung142 7 Fazit144 Abbildungsverzeichnis158 Tabbellenverzeichnis160 Abkürzungen162 Literatur164

Vorwort7 1 Führungskräfte im Spannungsfeld11 2 Fach- und Führungskräfte in der sozialwissenschaftlichen Forschung17 2.1 Arbeitssituation der Führungskräfte17 2.2 Führungskräfte und Partizipation22 2.3 Führungskräfte und der globale Wandel26 3 Führungskräftebefragung Chemie34 3.1 Untersuchungsfeld34 3.2 Untersuchungsmethode43 3.3 Stichprobenqualität47 4 Unterscheidungsmerkmale und Charakteristika von Führungskräften50 4.1 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen52 4.2 Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen56 4.3 Zentrale Interessenlagen59 5 Arbeitsorientierungen von Führungskräften69 5.1 Erwerbsarbeit im Kräftefeld institutioneller Strukturierung69 5.2 Institutionelle Prägung von Arbeitsorientierungen73 5.3 Empirische Analyse der Arbeitsorientierungen75 5.4 Persönliche Merkmale und empirische Orientierungstypen84 5.5 Bestimmungsgründe der Arbeitsorientierungen91 6 Führungskräfte und betriebliche Mitbestimmung99 6.1 Beteiligungsstrukturen102 6.2 Verbandliche Interessenvertretung106 6.3 Bewertung betrieblicher Mitbestimmung108 6.4 Bestimmungsgründe der Zufriedenheit mit dem Sprecherausschuss121 6.5 Bestimmungsgründe der Zufriedenheit mit dem Betriebsrat125 6.6 Individuelle Beteiligungsstrukturen129 6.7 Präferenzen in der Ausgestaltung der Interessenaushandlung133 6.8 Führungskräfte und die betriebliche Mitbestimmung142 7 Fazit144 Abbildungsverzeichnis158 Tabbellenverzeichnis160 Abkürzungen162 Literatur164