In einer zunehmend globalisierten und komplexen Welt gewinnen Unternehmen an Macht und Einfluss auf die Gesellschaften: Unternehmerisches Handeln hat heute Auswirkungen auf viele gesellschaftliche, kulturelle, soziale und auch politische Bereiche. Nicht zuletzt sind es aber die großen und kleinen „Skandale“, mit denen die Unternehmen in der Öffentlichkeit „Empörung“, Unsicherheit und Unbehagen hervorrufen und durch die sie mit moralischen bzw. ethischen Ansprüchen verschiedener gesellschaftlicher Gruppen konfrontiert werden. Gleichzeitig ist im Zuge der Globalisierung der Wettbewerbsdruck gestiegen, der den Handlungsspielraum von Unternehmen immer stärker fokussiert. Auf diese neue ambivalente Situation sind die Unternehmen oft noch nicht angemessen vorbereitet und auch die Gesellschaften sind verunsichert, wie sie die Rolle von Unternehmen vor diesem Hintergrund neu definieren sollen. Das vorliegende Buch versammelt 7 Beiträge, die das spannungsreiche Verhältnis von Unternehmen und Gesellschaft unter dem Stichwort „Unternehmensethik“ aus theoretischer Perspektive interdisziplinär beleuchten. Dabei werden Fragen einer Organisationsethik, einer Corporate Governance und eines Stakeholder-Managements ebenso behandelt wie institutionentheoretische und systemtheoretische dogmenhistorische Untersuchungen. Inhalt Olaf J. Schumann, Alexander Brink und Thomas Beschorner Einleitung Michael S. Aßländer Moral als Managementaufgabe. Zur Bedeutung persönlicher Werte des Managements für eine ethische Unternehmensführung Alexander Brink Spezifische Investitionen als Legitimation für Residualansprüche. Governancetheoretische Überlegungen zur Einbindung von Ethik Elisabeth Göbel Strategisches versus ethisches Stakeholdermanagement Jens Beckert Sind Unternehmen sozial verantwortlich? Dirk Matten, Andy Crane and Jeremy Moon Corporations and Citizenship. New Perspectives on Corporate Power and Responsibility Andreas G. Scherer Die multinationale Unternehmung als politischer Akteur in der globalisierten Welt Reinhard Pfriem Wollen können und können wollen. Die vermeintlichen Anpasser sind die Gestalter