Beschreibung
Inhaltsangabe1. Die Bedeutung der Potenzialanalyse 2. Potenzialanalysen entwickeln und durchführen 3. Die Anforderungsanalyse als Basis jeder Potenzialeinschätzung 4. Assessment-Center: Der klassische Ansatz 5. Kreative Alternativen zum klassischen Assessment-Center 6. Das Management Audit in der Potenzialanalyse 7. Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests 8. Perspektivenvielfalt - Kombination verschiedener Verfahren 9. Personalentwicklungs- und Führungsinstrumente zur Potenzialaufdeckung nutzen 10. Verlierer vermeiden
Autorenportrait
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs und Michael Lorenz unterstützen als Berater und Trainer der grow.up. Managementberatung Unternehmen bei der Kompetenz- und Potenzialanalyse, der Führungskräftequalifizierung und in der Entwicklung und Implementierung von Organisations- und Personalentwicklungsinstrumenten.
Inhalt
1. Die Bedeutung der Potenzialanalyse 2. Potenzialanalysen entwickeln und durchführen 3. Die Anforderungsanalyse als Basis jeder Potenzialeinschätzung 4. Assessment-Center: Der klassische Ansatz 5. Kreative Alternativen zum klassischen Assessment-Center 6. Das Management Audit in der Potenzialanalyse 7. Mehrwert innovativer Persönlichkeitstests 8. Perspektivenvielfalt - Kombination verschiedener Verfahren 9. Personalentwicklungs- und Führungsinstrumente zur Potenzialaufdeckung nutzen 10. Verlierer vermeiden
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