Globalisierung und Kerngeschäft dominieren das heutige Managementdenken so sehr, dass Heilslehren und Methodeneifer die Frage nach dem wirklich Neuen verdrängen. Was sind tatsächlich neue Geschäftsfelder - New Business - in internationalen Konzernen oder mittelständischen Unternehmen, und welche Bedeutung hierfür haben unterschiedliche Unternehmenskulturen? Wer entscheidet darüber und mit welcher Begründung? Wie ist das mit dem Risiko für Kapitalgeber und das Unternehmensmanagement? Gibt es Erfolgskriterien, und was wird versäumt? In diesem Themenband stellen Praktiker aus ausgewählten Unternehmen dar, was den New-Business-Manager auszeichnet.

InhaltsangabeMarketing als Ausgangslage: Marketing für neue Märkte - Erfolgreich in der Nische: Super RTL im vollen TV-Markt - VIAG Interkom: Ganz einfach - Emotionale Brillanz aus Österreich - Marketingdominierte Wirtschaftsförderung in Nordrhein-Westfalen Management by Technologies: Automobil der Zukunft: Mobilität, Wohlstand, Umweltschutz - Komplexe High-Tech-Beratung und Systemintegration - Globales Business Management des TÜV Süddeutschland Service im Aufwind: Hotel der Zukunft: Chancen und Erwartungen auf dem europäischen Markt - Management Challenge: Flexibilisierung der Arbeit - Weltweite Dienstleistung aus Deutschland Personalpolitische und finanzielle Kriterien des New Business: Management versus Führung - Controlling des New Business